公司召开2017年安全工作会

 

会议现场

      (企业文化办  李宝国报道）3月28日，公司在定边防腐厂召开了2017年安全工作会。公司总经理及各部门负责人、安全员参加了会议。会议主要议题是落实公司2017年安全工作，实现公司2017年制定的安全目标。

 

 

会议在进行中

     会议主内容共计四大项，一是由公司安全专员作公司2016年安全工作总结和2017年安全工作安排。二是基层单位汇报2017年安全工作实施计划及落实自查、整改情况。三是公司与防腐工程管理部、建筑工程管理部签订安全责任书；四是防腐工程管理部、建筑工程管理部与基层部门签订安全责任书。

    

   

 

会议代表在认真审议公司2017年安全责任书

      上午9时，安全工作会准时召开，公司安全专员李宝国在作2016年公司安全工作总结和2017年安全工作安排中强调指出，目前公司安全工作在公司领导的高度重视下取得了一定的效果，但仍然存在着一些漏洞，现场管理还需进一步提高，他说，今天召开的安全会将对公司安全工作，特别是基层单位安全意识是一个非常大的促进。并为实现全年安全目标奠定了基础。当谈到今年安全工作时他提出了六项要点，一是全年无安全质量事故；二是今年二季度确立各防腐厂及建筑工程部、防腐工程部组织公司安全员队伍；三是在各项目部门要举办一至二次的安全知识竞赛；四是要把安全操作规程打印并制作标示牌安置工作岗位上。四是组织公司管理人员每季度对公司各部门进行内部安全检查，查找漏洞，杜绝后患。五是对新员工进行岗位培训及安全教育，使员工技术素质和安全意识得以提高。六是责成防腐厂要不定期对厂设备进行安全检查，达到设备的安全运转，杜绝一切违章事件的发生。

 

 

 

项目前负责人在汇报安全工作

      在基层单位汇报中，冯地坑防腐厂、定边防腐厂、防腐保温项目部、白玉山项目部结合本部门的实际情况就2017年安全工作实施计划及落实自查整改情况作了汇报，他们认为，公司在新的一年里对安全工作下了很大决心，并对我们基层单位提出了很高的要求，特别是公司提出的全年无重大伤亡事故、无火灾事故、无交通事故的“三无”目标使我们感觉到工作的压力，但是，有压力才有动力，在公司即将推行积分管理制度激发了我们的工作热情，我们有决心，有信心，有能力努力工作，尽职尽责地做好本职工作，为公司的健康发展做出贡献。

 

 

 

防腐工程管理部与冯地坑防腐厂、定边防腐厂签订安全责任书

      发言结束后，公司总经理分别与与防腐工程管理部、建筑工程管理部负责任人签订“公司2017年安全责任书”。 防腐工程管理部、建筑工程管理部负责人又分别与冯地坑防腐厂、定边防腐厂、公司防腐保温项目部、白玉山项目部签订了本部门的2017年安全责任书。

 

 

防腐工程管理部、建筑工程管理部与防腐保温项目部、

白玉山项目部签安全责任书

 

      签订结束后，防腐工程管理部、建筑工程管理部负责人先后表态，他们表示坚决履行安全责任书中的任何条款，并督促检查下属部门的安全工作，帮助解决实际问题，预防各类安全事故的发生，确保本部门各项工作的顺利进行。

      会上，公司总经理助理赵双平还就即将推行的积分制管理进行了知识讲座，他说积分制是一种行之有效的管理模式，使企业变的更有活力，使员工变的更积极主动，他在讲座中着重就积分制管理的操作和使用方法作了详细的阐明，他说：积分制最大的特点就是把规章制度与奖、扣分挂钩，通过奖分和扣分给员工信号，让员工在信号下工作，彻底解决了制度执行力的问题，很好地解决了分配上的不公，把员工工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩，有效地解决了传统管理出现问题以后扣钱无法落实的矛盾。

 

 

积分管理培训

      最后，公司总经理作了总结发言，并提出了要求和作出了具体安排，他说，今天的安全会很重要，安全会议开的也很成功，重要的是听了各部门对今年安全工作的安排和打算，这是一个好的开端。安全责任书的签订，就是对自己承诺的兑现。今年我们两个防腐厂生产要早于去年，安全会就是要为全年生产打下一个好基础，要时时提醒各部门重视安全，把安全放在第一位，安全工作要有计划性和预见性，第一要有明确的目标；第二要细查事故的隐患；第三要杜绝违章指挥；第四要熟悉设备的性能，了解设备潜在隐患；第五消防器材要配备齐全；第六车辆要重视保养和保护环境意识的加强；第七检查监督要有人管，要有文件和台帐，要“写你所做的，做你所写的”。管理要规范化，要与积分相结合。

 

 

 

会议代表在发言、相互勉励共同进步

      总经理的总结讲话切中要害，打动人心，使与会人员得以共鸣，引起了与会人员对安全工作的重视程度。他们表示，在今年的工作中，不辜负公司领导希望，决心安全质量、生产环境两不误。

 

 

领导讲话