2010年1月16日，湖北铭日工程有限公司在西安南方酒店进行了为期两天的以培养卓越主管及优秀员工为主题的企业内训。
 

     2009年是湖北铭日工程有限公司至成立以来发展最快的一年，公司的营业额突破了五千万大关，总产值已过亿元。但这种发展同时也使公司面临着几个巨大的难题：如何培养出一批能适应公司发展，给公司带来更多动力和力量的储备型管理人才？如何能让我们拥有一批固定的、有较好的专业技能及较高的思想文化素质的一线员工？如何让我们的企业以一种更健全的管理制度、更健康的发展模式，能在各种强大的竞争压力下，突出从围，力争鳌头？公司领导为此思虑万千！
 

     2009年底公司开始与北京人间远景文化教育集团建立起长期合作关系。经过公司领导大力推动，我们有幸邀请到北京人间远景文化教育集团副总裁、学习型中国促进会副秘书长孙博老师于2010年1月15日亲临西安，为公司中高层管理人员以及在工作中表现突出的一线员工进行了一次具有深远意义的思想交流。
 

     这次内训虽然时间不算长，但由于前期我们做了及较完善的准备工作，再加上公司与孙博老师也做了多次深入的沟通，使得整个培训都是以我公司目前的现状以及所面临的难题为出发点，不但针对性较强，且言简意赅、直观易懂，即使只有短短的两天时间，大家也都收获颇多，感触颇深。
 

     培训伊始，孙博老师就强调了内训期间的会场纪律，并提出了此次训练的主张，即：严格、律己、挑战、责任、服从。第一天培训的内容主要是围绕什么是管理理念一主题来展开，孙博老师对此做出了以下十三点定义，即：管理就是防火，不是救火；管理无大事，全是小事；管理就是管状态；管理就是耐心；管理就是抓工作细节；管理就是先管自己；管理就是总结和检讨；管理过程就是建系统的过程；管理就是沟通；管理就是行动；管理就是结果导向；管理就是重复；管理的过程就是挑战自己的胸怀与格局。孙博老师就这以上内容结合实际事例，进行了详细的分析和解释，同时为了增进大家学习的积极性、活跃现场气氛，孙博老师还将所有学员分成5个学习小组，在授课过程中穿插现场互动游戏和小组讨论，让大家在心领神会的同时身体力行，实行理论和实践相结合。整天的课程既严肃又活泼，氛围热烈而轻松。
 

     第二天的课程仍然是在军训中开始，授课的主要内容是围绕何谓卓越以及卓越管理者的培养展开的。孙博老师将卓越定义为杰出、及超出一般的，其卓越管理者共具有8大特征，即团队的目标非常清楚；每个成员都知道自己该做什么；每个人都要负责一些领导责任；每个人都积极参与；成员间能相互赞赏和支持；某一成员在发表意见时，其他成员会注意倾听；不同意见都会受到重视；我们在一起工作很愉快。孙博老师结合工作实际，一分析了作为领导和员工的心理层面，告诉大家该怎样对待自己的领导和员工，这些既实用又简单的语言和方法，让大家都觉得受益匪浅。
 

     在内训的最后一刻，孙博老师告诉我们人生最大的奖赏是 “感恩”，在他的倡导下，公司总经理尹林华先生与参加学习的所有学员相互鞠躬、握手致谢，在为期两天的培训即将结束的时候，大家相互拥抱着，对那些给予过自己帮助和支持的人，真诚的说出了一句“谢谢！”在这真情流露的这一刻，我看到在场的每一个人，眼里都闪现着晶莹的泪花......
 

     这次湖北铭日工程有限公司共有38名员工参加了企业内训，他们分别是：尹林华总经理、卢敦华书记、董事长助理蔡守亮先生、金巨河经理、何进波厂长、黄金喜经理、蔡自杰经理、王江华、潘梅玉、吴红群、魏晓芳、彭烈琼、蔡永林、刘鹏、胡冰、马宏泉、杨悠、张宇飚、石道凯、金雯、贾富元、潘晓恒、王永刚、范学荣、金巨义、李国帅、俄治贵、岳少军、陈艳、杨秀强、张盼盼、文宏平、雷凡、蔡林轩、姬耀瑞、张世言、张立志、李纪宗......