湖北铭日国庆献礼工程顺利完工
发布时间：2019-01-08浏览次数：
祝福你，祖国！
——湖北铭日国庆献礼工程顺利完工
截止2009年9月28日上午9时许，湖北铭日工程有限公司所有国庆献礼工程顺利完工，大家以自己特有的方式提前向祖国母亲献上了节日的祝福！
今年国庆节，恰逢祖国60周年华诞，为庆祝这一伟大节日、表达对祖国母亲的祝福，公司于9月中旬组织了“国庆60周年，向祖国献礼”的活动，并得到各项目部的积极响应，大家都在第一时间制定了工作计划。为了实现各自的目标，战斗在一线的所有员工在各自项目经理的带领下，克服了各种困难，最终都在规定的期限内完成了预期工作，如愿地为中国母亲献上了用自己的汗水和艰辛铸造的生日礼物。
安装一部
王渠则胶泥湾管线安装过程施工地点距离靖边县城约40公里的路程。这次他们国庆献礼工程项目主要包括：完成1.3公里60*3.5输油管线焊接；完成4公里89*4.5管线拍片；完成1.2公里76*8注水管线拍片施压；完成3公里管线开挖；完成大黄口150米管线连头。预定自9月15日开始，在半个月的时间内完成全部工作。
据现场负责施工的刘队长介绍说，他们为了在预定时间内完成所有工作 ，付出了相当大的努力，就连杨荣军经理都多次亲自上战场，和工人一起上山抬管线。单根管线重量一般都在60公斤以上，而杨经理今年已年满60了，要将这样的管线一根根从山脚太刀山上，那时何等的辛苦？现场的工人看着杨经理佝着背一步步艰难前行的身影，大家的眼圈都红了。他们也心疼杨经理，多次劝他停下来休息，可杨经理就是不同意，他说大家都很累、很辛苦，自己能出一份力就出一份力，如果让他休息，他于心难安！杨经理就这样和大家一起一直坚持到最后。
安装一部国庆献礼工程已于9于26日上午全部结束，共用时11天，比预期工期提前了3天。
安装二部
庄一联合站站外管线安装工程地点位于甘肃省合水县境内，他们计划在半个月的时间内，完成114*14注水管线安装焊接2800米；60*3.5输油管线3600米；26米行桁跨及20米河底穿越。
在这次施工过程中也出现了不少的困难，这其中最让大伙头痛的还是外协方面的问题。我们的工队在外施工，经常会在场地使用过程中和当地老百姓产生利益上的对立，而这种对立一旦处理不当就会上升为冲突事件，其结果轻则影响正常工期，重则导致项目无法进行。前不久就有当地一名老乡，因为不合理要求被回绝后，采取封路、到现场闹事等手段阻碍施工的事件。面对滋事者，黄金喜经理采取了攻心战术，他先是找了个理由把对方带到了办公室，让现场正常施工，然后便泡了一壶茶，做起了老乡的开导工作。刚开始人家可不买账，压根不搭理，黄经理见状，调整了话题，和老乡拉起了家常，经过几次主动出击，终于在孩子的教育问题上找到了对方感兴趣的话题，黄经理以同为人父的立场或是互倒苦水，或是交流经验，慢慢地两人原本僵化的关系，竟变得活络起来。随着交谈的不断深入，对方开始放下警惕心理，像个朋友一样开始主动和黄经理谈起了自己的生活情况，黄经理一看时机成熟，便把话题一步步由自己的工作引到了现场施工上来，可能是两人的交流真的起到了作用，对方竟对黄经理的立场表示了十分的理解，决定不再以此为由闹事了。你看！原本是一件让人头痛的麻烦事，就在黄经理巧妙的周旋中化解了。
另外安装二队在这次国庆献礼活动中所表现出来的工作激情，也让我们很感动，就拿制作26米的桁夸来说吧，安装二队全体员工在黄经理的带领下，毫无怨言的加班加点工作，仅用三天时间就完成了桁跨的制作和安装，同时还顺利通过了甲方及监理公司的验收。这种规模的桁跨能在这么短的时间内完成，据说还是非常难得的 。
安装二部国庆献礼工程于9月22日全部结束，实际工期比预定计划足足提前了7天。
平桥项目部
P29及9199-2原油储罐建设工程位于延安境内的坪桥乡，负责人是蔡自杰经理，你别看他年纪轻轻地，却也是公司最早的一批员工之一，正如他自己所说，他亲眼见证了湖北铭日是怎样一步步从困难中走过，又是怎样发展到今天的成绩和规模的，所以，他分外珍惜现在的工作，一直在努力想把工作做得更好。
蔡经理这个人很有闯劲，也比较能吃苦，只要是工作，即使再难他也从不退却，按他们自己的话来说，面对困难，咱们是有条件上，没有条件创造条件也得上！他曾亲自带着工人突破极限，在风雪中奋战三个昼夜，解决了甲方头痛的急活，获得了对方的高度评价。他们就是凭着这种精神和信念，通过坚持不屑的努力，才在坪桥区域稳扎脚跟，打出了湖北铭日的一面大旗。
在这次国庆献礼工程实施过程中，坪桥项目部所面临的最大的困难有两个：一是要在半个月的时间内完成两个罐共3000方面积的仿佛保温工作，时间实在是紧张；二是最近正逢秋收的高峰期，很多工人都请假回家收庄稼了，能上工地干活的个人比平时少了近一半，人手不够。但蔡经理和他的战友们并没有被这些困难所压垮，反而是用更加大的热情投入到了工作，蔡经理带领着工人，每天早出晚归，抓紧时间工作，即使遇到下雨，他们也不愿意返回基地，而是守在工地上，落雨了，就退到屋檐下避避，雨一停，就冲上去争分夺秒的干活。在那段日子里，他们为了不在来回路上浪费半个小时的时间，中午饭都是安排人直接送到工地上去的。蔡经理和他的工人们就死靠着这种拼命三郎的精神一直坚持，取得了最后的胜利
坪桥项目部国庆献礼工程于9月27日全部完工，比预定工期提前了3天。
白豹工地
白豹输油站一具罐防腐保温工程位于吴起县白豹镇，受自然环境的影响，那里工作条件非常艰苦，我们的工人住在帐篷里，没有电视，也没有电脑，就连吃穿住行都不太便利。日常除了能在片刻的闲暇时间下下象棋外，他们没有任何的娱乐活动，几乎每天都在与寂寞为伍。现场负责人范工告诉我，工人们最大的愿望就是希望能在国庆节那天看到一场完整的阅兵式，但他们和我都知道，就连这点小小的愿望，在这里都是无法实现的。
但我们的队伍并没有因为这里艰苦的环境而心生不满，影响工作，相反地，大家是以更大的热情和战胜困难的决心，用其所有的精力投入到了工作中去，
他们在金巨河经理的带领下，制定工程三大总体目标，即安全、质量和进度。他们在施工过程中以此为目的，制定项目管理工作程序，对施工各环节加以严格控制，最终在公司领导和金巨河经理的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得白豹工地工作得以顺利进行
在施工安全方面，项目部根据本工程安全文明项目管理目标，督促所有参与人员在施工过程中贯彻执行各种安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，按安全文明标化工地标准进行施工。项目负责人做好安全控制，以保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。同时不迟施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
在工程质量控制方面，项目部提出“建精品工程、树铭日品牌”质量目标，并围绕这个目标做了目标责任细分，大家各施其职、各尽其能，努力做好自己的本职工作。同时着重抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，树立大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
在工程质量控制方面，项目部提出“建精品工程、树铭日品牌”质量目标，并围绕这个目标做了目标责任细分，大家各施其职、各尽其能，努力做好自己的本职工作。同时着重抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，树立大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
在施工进度上，他们根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，就在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
在大家的共同努力下，白豹工地一具罐防腐保温工程已于9月28日上午全部完成。
防腐厂
防腐厂座落在定边县冯地坑乡，其主要业务是生产各类防腐管线，包括黄夹克防腐保温管、再生橡胶防腐管及环氧煤沥青防腐管等。他们这次国庆献礼工程任务是要完成以上三种防腐管线，共计30公里的生产量。
这次见到何厂长，感觉他整个人憔悴了不少，可能是因为最近工作太繁忙的原因吧，据我所知，现在正是各类防腐管线生产的高峰期，作为一厂之长，从产品的质量安全到员工的衣食住行，都需要十分的关注，否则无论哪个环节出现了纰漏，都会给生产带来不良影响，严重的甚至还会引发各种安全事故呢！
何进波厂长在谈及这次国庆献礼工程进展情况时，告诉我们，虽然工作这么紧张，大家每天都是处于超负荷的运转之中。但厂里的员工得知要为国庆作献礼工程的时候，都表现的非常积极，大家主动要求加班加点工作，就连各职能办公室的管理人员，都上到生产线上去帮忙，资料员陈燕也主动请战，去帮着大伙抬管线，你别看他一个女孩子外表文文弱弱的，干起活来那可是一点也不含糊，一晚上下来，也能抬上三十好几根根管线呢，大有巾帼不让须眉的气势！
在大家万众一心的努力下，防腐厂30公里防腐管线的生产工作已于9月27日全部完成，整个工期比预期计划提前了4天。
油房庄项目部
油房庄生产运行原有储备库项目位于定边县砖井镇闫塘村，共有6具十万方罐罐基、约12.2万立方的土方工程量，项目是于7月中旬开始的，原定计划在9月20日完成。
油房庄项目部负责人是曹永明经理，为了能赶在国庆节前将所有工程完工，带领着项目部全体员工，制定了保安全、保质量、保工期的“三保”政策，大家都希望能将最好的成绩给祖国母亲献上节日的祝福。
在工程安全方面，项目部加强了对施工现场的巡查力度，做到了安全隐患发现一处、整改一处、合格一处的严格要求，同时还针对不同的区域，制定了不同的安全等级，并制定专门的安全负责人加对现场加以管理。曹经理还经常和下面的施工队召开现场安全会议，再三强调工人的安全意思，并组织各施工队负责人对其施工队的工作区和生活区进行定期检查，排除了一切可能的安全隐患，爱一定程度上为项目顺利完工提供了重要的保证。
在工程质量方面，项目部严格按照ISO9001标准的要求，狠抓施工阶段的质量控制，在质量管理过程中，严格贯彻质量管理制度及质量控制措施，以预防为主，防止质量问题发生，确保工程达到预定的质量目标,首先，他们实行严格的工程质量检查措施，要求施工班组在下班前对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。其次要求分管工序的技术人员，质检员组织各施工现场负责人按有关技术规范要求进行检查，对不合格的工序坚决返工，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。另外在每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。最后是加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。
在工期控制方面,项目部在投入了精良的施工及管理队伍同时，制订了详细的施工进度计划，明确了进度目标，建立了完善的工期实施的目标体系，他们一方面对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；另一方面也对延期完工的工程，追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，抢回损失的工期。
油房庄项目部于9月5日完成了所有土方开挖工作，大家众志成城的努力，将整个工期整整缩短了15天。
庆阳项目部
庆阳项目部由于受开工时间的制约，未能参与到这次国庆献礼工程的活动中来，但周飞经理和他的员工们在那里所做的努力，丝毫也不亚于其他的项目部。
庆阳化工厂搬迁改造工程位于庆阳市西峰区董志镇，我们公司主要负责160万吨/年重油催化裂化装置安装工程中构2构6钢结构的制作及安装工作。据我们所了解，项目部刚进驻到这个项目时，经历了很多的困难，大家是非常艰难的一步步走到现在的。
我们的项目部要在庆阳扎稳脚跟，人员管理尤为重要。我们的队伍以前都是在野外作业的，在生活细节上或多或少的都会有一些不好的习惯，为了把他们培养成一支符合项目要求的高素质的施工队伍，周经理采取了软硬结合的方式，他一方面不厌其烦的对工人的日常行为及现场操作流程进行教育和引导，另一方面又制定了严格的处罚措施，对那些思想上松懈，不遵守纪律的行为和个人加以约束。这种一松一紧的管理模式，从思想上增强了他们不断进步的积极性，最终造就出了一支行为严谨、纪律严明的施工队伍。
目前庆阳项目部又面临了一个更大的挑战，按照业主要求，他们要在一个月的时间内完成工程主体部分的制作和安装工作。虽然时间很紧，操作难度也很大，但我相信，他们一定能克服这些困难，取得最后的胜利的！